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山東三箭集團(tuán)召開“項(xiàng)目深化年”工作會(huì)議
為貫徹落實(shí)市委、市政府“項(xiàng)目深化年”和濟(jì)南建工集團(tuán)“管理增效年”工作部署，全面統(tǒng)籌謀劃集團(tuán)公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)。3月23日，山東三箭集團(tuán)召開“項(xiàng)目深化年”工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長劉家昌出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)110人參加會(huì)議。
會(huì)議首先由集團(tuán)黨委副書記王增強(qiáng)同志宣布領(lǐng)導(dǎo)班子任命與領(lǐng)導(dǎo)分工情況。隨后，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)依次作表態(tài)發(fā)言，并圍繞集團(tuán)中心工作，就安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營、科技質(zhì)量、成本管控、黨建紀(jì)檢等工作進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理肖守衛(wèi)同志指出，集團(tuán)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員已就位，分工已明確，希望各位分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)。并就集團(tuán)公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出六點(diǎn)意見和要求：一要快速啟動(dòng)生產(chǎn)，加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照復(fù)工計(jì)劃層層分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)年度任務(wù)指標(biāo)完成。二要加強(qiáng)過程管控，推動(dòng)提質(zhì)增效。樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，深抓過程成本管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)深度創(chuàng)效。三要積極開拓市場(chǎng)，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)。維護(hù)好現(xiàn)有業(yè)主關(guān)系，挖潛內(nèi)外部平臺(tái)，拓展新賽道新機(jī)遇，做大做強(qiáng)專業(yè)公司，全力開拓外部市場(chǎng)。四要強(qiáng)化資金管控，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)推進(jìn)已竣工項(xiàng)目結(jié)算質(zhì)效，確保資金盡快回籠，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。五要嚴(yán)控資金管理和司法訴訟，降低負(fù)債率。明確專人專崗，完善相關(guān)組織、報(bào)表、農(nóng)民工工資和勞務(wù)實(shí)名制等工作。六要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)管理，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉家昌同志圍繞“項(xiàng)目深化年”部署要求，就集團(tuán)公司2024年度工作謀劃，提出三點(diǎn)方向性建議與思考：一要提升職業(yè)素養(yǎng)。素養(yǎng)是一個(gè)人的修養(yǎng)，在工作中要持續(xù)提升自身職業(yè)道德、職業(yè)思想、職業(yè)行為、職業(yè)技能、職業(yè)忠誠度和美譽(yù)度等職業(yè)素養(yǎng)。2017年，我提出“三箭興亡、我的責(zé)任”的三箭職業(yè)擔(dān)當(dāng)，這是從主、客觀和內(nèi)、外因兩個(gè)方面闡述企業(yè)興亡與員工責(zé)任之間的關(guān)系。身為三箭人，要將個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷推動(dòng)企業(yè)走深走遠(yuǎn)。二要夯實(shí)發(fā)展根基。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來。項(xiàng)目落地，方為實(shí)干。2024年，要立足管理增效，持續(xù)在項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目落地、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工、項(xiàng)目結(jié)算五個(gè)環(huán)節(jié)著力深化，重點(diǎn)突出市場(chǎng)營銷、資產(chǎn)處置、基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)、人才培育、專業(yè)發(fā)展、訴訟管理、財(cái)務(wù)管理八方面工作，推動(dòng)主業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階。三要堅(jiān)守從業(yè)紅線。在集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)中，要堅(jiān)守安全生產(chǎn)、資金管理、質(zhì)量管理、輿情危機(jī)、廉政紀(jì)律這五條從業(yè)紅線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。
藍(lán)圖繪就卷已開，江海乘風(fēng)啟新程。2024年，山東三箭集團(tuán)將以濟(jì)南市委、市政府“項(xiàng)目深化年”為總牽引，以濟(jì)南建工集團(tuán)“管理增效年”為總抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、迎難而上、持續(xù)奮斗，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。